2011年度深圳中航集团管理创新评选中，中航地产共有4项创新成果、创新项目入围，喜获二、三等奖。
          其中，公司战略及运营管理部提交的“运用‘一图双标’方法促进房地产项目快速滚动开发”获得管理创新成果三等奖，“价值工程在成本管理中的应用”荣获管理创新项目二等奖，“工程类供应商管理平台”及“小步快跑营销的策略”荣获管理创新项目三等奖，为公司的十二五“快速发展”指明了创新方向。
          2011年是中航地产持续推进管理创新的一年。为配合公司“快速发展”的战略主题，中航地产从上到下，积极创新管理模式，优化管理体系，提升自身竞争力，管理创新举措层出不穷。古语有云：“不谋全局者，不足谋一域；不谋万事者，不足谋一时”。尤其在当今全球经济一体化、信息化、网络化的大趋势下，房地产市场持续调控、市场竞争加剧的大背景下，对于房地产企业而言，能否创新已成为企业成败的关键。换而言之，创新是带有氧气的新鲜血液，是企业的生命。其实，这也是中航地产持续创新的动力所在。
          2012年中航地产将一如既往把“创新”进行到底。管理大师熊彼特认为，创新管理是企业快速发展的关键之一。中航地产未来将根据公司发展态势，从管理、决策、战略等方面，进行创新，提高生产效率，优化管理体系，确保实现公司“十二五”规划的战略目标。

          榜样力量

          在风云变幻的市场环境下，作为企业发展的灵魂，管理创新至关重要。然而，创新不能只是空中楼阁，重要的是要实现管理效能的提升与创新方式的可行性。2011年，获奖的四项创新成果及项目无疑为我们提供了可借鉴的榜样力量。

项目
1

运用“一图双标”方法促进房地产项目快速滚动开发

所获奖项：管理创新成果三等奖

          创新团队：欧阳昊，饶林锋，徐懋，周世权，韩晓亮，冯显毅，谢晓霞，吴兵
          创新内涵：“一图双标”是指一个流程图（即房地产项目开发全景流程图）和两个标准（即标准化成果体系和标准会议管理体系），“一图双标”方法本质是流程管理思想在房地产项目开发领域的创新性应用。全景流程图是“一图双标”的核心，标准化成果体系和标准会议管理体系是保障“全景流程图”的两个重要措施。
          “一图双标”方法以“项目开发全景流程图”作为流程优化结果的载体，通过标准化成果和标准会议来作为保障措施，最终实现项目的快速滚动开发，提高项目的周转率，使得中航地产在多项目运作的背景下得以迅速扩大规模。
          获奖感言：相比万科等标杆企业的优秀项目，我们还有很大差距。这种差距以及我们存在的各种问题，都迫切要求我们尽快对流程进行优化、并扎实地将这些流程落实到工作中。“一图双标”方法的全面应用，必将在全公司树立“沟通前置、专业并行、团队协同、客户导向、业务流程标准化”的思维，从而保障公司“有质量的快速发展”，最终实现“十二五”战略的宏伟目标！

项目
2

价值工程在成本管理中的应用

所获奖项：管理创新项目二等奖

          创新团队：张景春，周坚强，刘宏，李锋
          创新内涵：通过对项目交楼标准的优化实现成本控制。主要依据PDCA基本理论，即一、P，制定目标成本；二、D，实施项目；三、C，检视项目动态成本；四、A，就动态偏差部分进行纠偏。本项管理创新属于第四阶段，即纠偏的具体措施。依据价值工程理论，即V=F/C。F为客户对产品的要求功能，C为实现此功能的成本。对于住宅项目产品进行分解，即客户敏感度高与敏感度低两部分；并对实现此产品部分的成本分解为成本较高与较低两部分，就F较小，且C较高，即V最小的部分进行优化。其中，为确保该项目的可执行性，本项成果主要运用价值工程理论，对产品从不同角度（比如建筑角度、专业角度等）进行拆分，进行使用功能分析，成本分析，从而得到功能和成本最匹配，节约成本，整体价值最大化，进而形成标准化的成本模式，进行各项目复制。
          目前，经过赣州中航城、K25地块两个项目的“交楼标准的优化”经验积累，成本部已将该经验形成工作标准化，并在赣州K26地块和昆山项目推广，扩大后续经济效益。
          获奖感言：成本工作不应仅仅关注成本，应该关注价值，关注客户需求、设计需求、实现的产品功能、时间和成本。愿我们通过不断努力打造最有价值的产品。

 

项目
3

工程类供应商管理平台

          所获奖项：管理创新项目三等奖

          创新团队：冯启华，李吟秋，杨增锋，李艳，颜歆，丘微静，何凌峰，熊火
          创新内涵：工程类供应商管理平台运用现代的信息收集技术，一方面从各项目公司收集供应商信息，另一方面从供应商处收集其信息，两方同时收集可保证信息的完整性和准确性；其通过科学合理的供应商评价体系，完成了对供应商的履约评估（含过程评估和后评估）；其积累和共享了供应商资源，不同项目可根据对供应商的不同要求从供应商管理平台中选择合适的供应商，直接参与项目的招标采购环节，从而大大节约了供应商前期搜寻、调研、考察、筛选的时间，提高了采购效率；同时，供应商平台中的供应商都是各项目公司推荐的合格供应商，降低了招标采购的风险；与此同时，也可以结合企业自身发展战略和利润最大化内在需求，针对不同供应商作出综合评估，对不同的供应商进行评级，促使我们对供应商进行分级管理。
          目前，该平台已经推广到了中航地产的所有项目，公司所有员工都可以通过OA系统共同分享这个平台，提供各供应商基本信息，最终满足各项目招标采购工作的需求。
          获奖感言：“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海”，完善对供应商管理平台的建设，需要大量细致的工作积累。但重要的是，我们已启航！

 

项目
4

小步快跑营销的策略

所获奖项：管理创新项目三等奖

          创新团队：杨海波，孙君，张兵，于向来，姚启亮，李思营，凌惠娴，方秋凤
          创新内涵：从2010年下半年开始，楼市调控空前严峻：5次上调存款准备金率，2次加息，提高二套房首付，三套房限购……加之万科、碧桂园、世茂、富力等知名开发商相继入驻，几个千亩级的大型房地产项目在惠东拔地而起。人口仅有12万，未售量房产达近4000套，惠东供大于求的现象十分严重，竞争异常激烈。在此情况下，惠州中航地产营销团队按照总公司提出的2011年以“快速”为核心主题的工作要求，围绕项目公司制订的“创新、提升”的目标与计划，深入分析并制订“逆势而上、小步快跑、让项目飞得更高”的行动方案：第一，坚定信心，逆势而上；第二，创新规模，小步快跑；第三，创新组合，快速出货；第四，创新周期，加快频率；第五，创新模式，快速拉动；第六，创新服务，客户至上。
          获奖感言：2011年，惠州中航地产在创新的道路上快意前行，创下了辉煌的成绩。2012年，惠州中航地产将借着惠东中航城在惠东市场树立的第一高端楼盘的形象，继续开发中航巽寮湾花园等项目。在工作过程仍将继续认真研究市场，仍将继续在工作中创新，让项目飞得更高。