2011年度BSC回顾会顺利召开

坚持“现金为王”    致力“快速发展”

            本报讯（吕亚兵）2012年1月9日，中航地产在观澜格兰云天酒店召开2011年度平衡计分卡（BSC）回顾会，全面总结和回顾2011年度公司的各项工作绩效及完成情况，并对2012年公司的发展战略、工作重点进行宣贯。总经理石正林强调，2012年房地产行业形势严峻，市场寒冬刚刚开始，希望全体员工齐心协力，再接再厉，确保年度目标实现。会议期间，来自公司总部、各事业部、各城市及各项目公司的相关领导共129人出席。
            上午9：00，会议正式开始。战略运营部就2011年公司BSC年度完成情况进行了综述，肯定了过去一年各业务板块及各部门取得的成绩，同时也就全年度所表现出的问题进行了分析、总结。随后财务部、地产板块、工业地产事业部、中航物业、幕墙公司等分业务板块回顾了2011年所取得的成绩及表现出的不足，并提出针对性的改进措施。
            期间，公司常务副总经理欧阳昊高度肯定了2011年运营突出的惠东中航城、昆山中航城、赣州中航公元、成都城市广场等四个项目，指出虽然在市场调控持续的态势下，地产板块依然取得了两大的亮点：成都城市广场逆势推盘，取得了计划外的突破；赣州九方按计划顺利开业，意义深远。副总经理张国超则从人力、行政和法务等方面进行总结，他认为2011年公司在品牌建设、企业文化落地、人才梯队建设及内控体系上都取得了长足的进步，值得肯定。
            在听取各单位BSC汇报之后，总经理石正林还对2012年公司经营计划进行宣讲。他认为，基于国内外复杂的经济形势，尤其在房地产调控不放松的情况下，2012年是充满挑战的一年，房地产市场寒冬才刚刚开始。因此，公司需要秉持“现金为王”的理念，面对下行的市场态势，“想得更多一些，准备得更充分一些”，有所为，有所不为。同时，他也指出2012年“快速发展”仍是公司的战略主题，也将是“十二五”最核心的战略，通过“专业、效率、执行”以达到快速反应、快速开发、快速滚动，以实现公司的快速发展。为此，石总还提出了2012年的十项重点工作，以确保经营计划的顺利实现。
            会上，各事业部、城市公司、投资企业现场签订了明年经营责任书。临近结束，总经理石正林语重心长地说：“2011年已经过去，2012年我们面临巨大的经营压力。这既是挑战，也是机遇。希望大家一起，以积极的心态，共同面对2012年，力争在2012年为公司交上一份满意的答卷！”